Titel	Auteur(s)
10 valkuilen in Balanced Scorecard trajecten (6)	Eduard von Saher, Vandijkconsulting.nl
Analytisch performance management met Thomas Davenport
Analytische software pakt criminaliteit aan
Baat bij effectief benefitsmanagement
Betere besluitvorming door strategische focus
Business & IT-alignment via balanced-scorecard
Business analytics noodzakelijk voor concurrentievoordeel
Competitief voordeel dankzij datagovernance
De crisis in perspectief
De opkomst van de bolleboosbedrijven
De rol van IT in high performance organizations
Drie stappen naar succesvol enterprise information management
HPI is de weg naar HPO
Nieuw: de goed-opdrachtgever-scorecard
Ondernemerschap aantrekkelijk voor financials
Op informatiedieet
Organisaties meten winst uit outsourcing niet (1)
Prestatiemanagement is relatiemanagement
Resultaatgericht sturen met hoofd en hart
Achtergrond en toegevoegde waarde BSC (3)	Eduard von Saher
Automating the Balanced Scorecard
Automatisering en de Balanced Scorecard:	Drs. A.N. Peppelenbosch
Balanced Scorecard en INK-managementmodel: van financiële naar strategische sturing (3)	Henk Mackenbach
Balanced Scorecard en managementinformatie (6)	Stef Rompa
Balanced Scorecard in IT (1)	prof dr. R.A.M. Pruijm
Balanced Scorecard in ruimtelijke ordening; Sturen door vooruit te kijken	drs. Michel S.G. Horrevoets, drs. M. Duijn
Balanced Scorecard is sportdiploma (3)	Cor Berkelaar
Beyond budgeting .... wie durft? (1)	Andre de Waal
BPM en BI – waar zit de transparantie?
BSC bij BIG toegepast
Business information management helpt bij ontginnen van bedrijfsinformatie
Case Fastmoving consumer goods bedrijf	Jeroen Jansen
Case Hoogheemraadschap Rijnland	Jeroen Jansen
Case: Excellent ondernemen dankzij de Balanced Scorecard	Peter Geelen
Case: Het besturingsmodel van Rijnland herzien	Jeroen Jansen
Checklist Balanced Scorecard voor non-profit organisaties (2)	Prof G.J. van Helden
Coachen met de balanced scorecard	Harry Huizing
Combinatie BSC met ABC leidt tot betere stuurinformatie, Topprestaties gevraagd, maar tegen (w)elke prijs? (2)	ir. E. Koops MBA
Concurrentievoordeel door Information Technology
CPM vaker ingezet op medewerker-niveau (1)
CPM vraagt meer dan scorecard (1)	Peter Geelen Onder meer auteur van het boek Corporate Performance Management - sturen in een dynamische markt
CPM: Thermometer voor de organisatie
De Balanced Scorecard als strategisch middel ten behoeve van implementatie van de bedrijfsstrategie	Drs M. Gillissen
De Balanced Scorecard bij Rockwool Lapinus B.V. (praktijkvoorbeeld)	Drs J.H.A. Paffen
De Balanced Scorecard en Economic Value Added integreren?! (2)	Drs. R.J. Honning
De Balanced Scorecard geïmplementeerd (3)	Jeroen Jansen
De Balanced Scorecard in de praktijk (1)	Theo van Iperen
De Balanced Scorecard, praktisch of kinderachtig (1)	Otto Roem
De beginselen van een scorecard datawarehouse	Drs. Cyril Bisschops
De Business Balanced Scorecard in een privatiseringstraject (1)	H. Meeuwsen
De high-performance organisatie komt eraan (3)
De IT-striële revolutie (1)
De kloof tussen sturen en stuurinformatie
De manager als piloot van zijn laboratorium (2)	Henk van der Pol
De Post met CPM klaar voor strijd
De PrismaScope® besturingsvisie bij de ANWB	Jeroen Jansen, Atos
De resultaatgerichte overheid- Op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie	Andre de Waal
De rol van de externe consultant	Otto Roem
De toekomst van de balanced scorecard: een interview met prof. dr. Robert S. Kaplan	Andre de Waal
De verraderlijke eenvoud van de Balanced Scorecard	Kees Buren
De winst van goede managementinformatie (2)	Jeroen Jansen
Designing and Installing Effective Performance Measurement Systems	Hacker, Marla E., Paul A. Brotherton
Dragen de prestaties van uw medewerkers bij aan het succes van uw organisatie?	Andre de Waal
Drie manieren om processen te optimaliseren
DW en BI vraagt om visionairs (1)
Echt slimmer werken? Leer te negeren
Een database ontwerpen voor de balanced scorecard	Drs. Cyril Bisschops
EHBM reikt management-tools aan zonder noodzaak aan training
En de panacee voor al uw problemen is… de Balanced Scorecard! (Of toch niet?)	Robin Janszen
Enterprise intelligence is BI 'next generation'
Entry Scan Performance Management	Jeroen Jansen
Financiële gegevens sneller beschikbaar
Gak Nederland werkt aan Balanced Scorecard: opschroeven kwaliteit van volumebeleid staat centraal	Petra Geerdink
Geautomatiseerde toepassingen van de balanced scorecard onder de loep genomen	Jan van Kuijk en Mr Lucas Smits van Waesberghe
Goed opdrachtgeverschap geheim van succesvolle programma’s
Goede informatievoorziening lonend in crisistijd
Grenzen van systematische prestatiemeting	prof.dr.E.G.J. Vosselman
Heinekens BI-strategie hinkt op twee gedachten: één leidraad, ruimte voor regionale inbreng
Het gebruik van de Balanced Scorecard bij P&O instrumenten
Het gebruik van de Balanced Scorecard bij P&O instrumenten	Gijs Houtzagers en Synco Jonkeren
Het klantenperspectief in de Business Balanced Scorecard	Drs P. Pietersma, ing. A. Romeijn, Drs P.L. Staal-Ong
Het lijkt zo eenvoudig: meten en verbeteren van bedrijfsprestaties. (1)	Jan Bletz, hoofdredacteur Chief Financial Officer Magazine
Het managen van talenten
Het MKB moet aanpakken (1)	Mr. L.A.F.M. Kerklaan en dr. A. A. de Waal MBA
Hoe kunnen Nederlandse bedrijven hun productiviteit en innovativiteit vergroten?
Hoe meer je meet, hoe meer je weet	Andre de Waal
Hoe prestatiegedreven is uw zorginstelling?	Andre de Waal
Implementatie van strategie Deel 1 (3)	drs P. Pietersma
Implementatie van strategie Deel 2	drs P. Pietersma
Implementatie van strategie Deel 3	drs P. Pietersma
Implementatie van strategie Deel 4	drs P. Pietersma
Informatie-gedreven organisatie werkelijkheid in 2010
ING Bank Achieves Integration with the SAS Solution for Balanced Scorecard	Petra Geerdink
Integrale kwaliteitszorg, het 5 S- model
Interpolis: Eigen interface maakt administratie glashelder
Investeren in de toekomst met behulp van de Balanced Scorecard	Joost Vos
Is uw prestatiemanagement-systeem eigenlijk wel in balans?	Andre de Waal
ISS creëert focus door prestatiemeting (1)
Kennisdeling is cruciaal bij succesvol maken van BI
Klantenperspectief	Henk van der Pol
Kracht Van BSC= Innovation, people & knowledge (2)	Sonja Campens
Leren en afleren bij organisatieverandering	Prof.dr.ir. Hubert Rampersad
Life in the Balance: Duke Children’s Hospital	Petra Geerdink
Loon naar werken met de balanced scorecard	Dhr. Huizing
Marktoverzicht: Corporate Performance Management (1)
Meedenken met het management
Mobiele CRM levert concurrentievoordeel op
Nederlandse werknemer wars van verandering
Nieuwe leiders nodig voor een nieuwe wereld
Noodzaak verbetering bedrijfsprocessen aangetoond (2)
Opinie: 'Onder de vuurtoren' (2)	Wim Heuvelman
Organisaties laten kansen liggen door slecht informatiebeheer
Organizing the implementation
Over het nut en de haalbaarheid van de balanced scorecard	Jeroen Jansen
Performance Management verbetert financiële verslaglegging
Performance-management overheerst in HR-systemen
Performance: maatstaven, systemen en management	Cees van Halem
Peter Geelen: Kwaliteit van CPM bij veel bedrijven onder de maat (2)
Planning & Control van Total Quality Management (1)
Populariteit balanced scorecard blijft groeien (1)
Praktisch managementsysteem bij de ANWB: de PrismaScope	Bram Visser, Kwaliteitsmanager ANWB
Prestatiebeloning als haarlemmerolie? (4)	D.E. (Dennis) van der Spoel
Prestatiebeoordeling: CTRL>ALT>DELETE (2)	Astrid Schutte
Prestatiemanagement werkt! Maar ..... het blijft mensenwerk (1)	Andre de Waal
Procesdenken noodzakelijk bij implementatie Tabaksblat (1)
PZO als onderdeel van studie en werk
Quaker Chemical Launches Strategic Vision for Global Excellence	Petra Geerdink
Rationalisatie van de Balanced Scorecard	drs. R.M. Janszen
Risk- en performance based besturing
Schandalen alleen te voorkomen met aanpak slecht gedrag
Schouw Informatisering ontwikkelt BSC voor COGNOS KPI business pack	E. Boeren
Scorecard voor plezier in het werk (1)	Hilda Bouma
Scorecard: Autoschadeherstel
Scorecards nutteloos voor prestatieverbetering (5)
Steps beperkt kosten door optimalisering productiviteit
Strategic Control; Dat vraagt meer dan statusmeters en achteruitkijkspiegels	Prof. dr. C. van Halem en H.G.M. Heuvelmans
Strategie als wapen in de strijd om personeel (1)	D.E.van der Spoel,
Sturen op het informatiedashboard (1)
Succesvol veranderen met de balanced scorecard (2), Soft controls: over de zachte kant van veranderen
Succesvol veranderen met de BSC (1), een heldere visie ontbreekt vaak (1)
The e-Commerce Balancing Act (1)	Petra Geerdink
The effect of BSC on operational management reporting	Paul Bergquist
The importance of true balance, designing scorecard systems for success
The LAT relationship between the EFQM model for Excellence, and the Balanced Business Scorecard.	Dhr.Gemoets
Timing and precision, Implementing a scorecarding system successfully
Toepasbaarheid van de Balanced Scorecard in non-profit organisaties. (1)	Auteurs: Prof. dr. G.J. van Helden is universitair hoofddocent management accounting aan de economische faculteit van de RUG en hoogleraar management control in non-profitorganisaties aan de postdoctorale controllersopleiding van de VU. Drs. P.E. Kamminga is AIO aan de faculteit Bedrijfskunde van de RUG.
Total Quality Management, Geïsoleerde of geïntegreerde kwaliteit?	Drs P. Pietersma
Van ambitieus doel naar concrete indicatoren (1)	Dhr. R. Dourlein
Van visie naar actie	Anja Jalink
Van waarde gedreven naar waardengedreven
Vernieuwde managementtechnieken een must voor de overheid
Voortdurend leren en verbeteren met de Balanced Scorecard	Harry Huizing
Waar doen we het voor? (1)	Robert Steenhoff
Wat betekent IFRS voor mijn consolidatie- en rapportagesystemen?	Jeroen Jansen
Wat maakt een prestatiemanagementsysteem gebalanceerd?	Andre de Waal
Wereldwijd zorgen over leiderschap en medewerkerretentie
What's new about the Balanced Scorecard?	Prof. dr. G.J. van Helden, P.E. Kamminga
Winning ways, Implementation strategies for balanced scorecard success
World-class prestatiemanagement: een dwingende noodzaak (2)	Andre de Waal
Zaaksgewijs werken vereist verandering van processen
Zin en onzin van functioneringsgesprekken (2)	Jan Stevens
‘Sturen op een sterke CFO’